Service — PMO
プロジェクトマネジメント・PMO支援
技術と経営、両方の言語で話せる立場から、計画策定からステークホルダー調整、品質保証まで、プロジェクトの推進を包括的にサポートします。
失敗の多くはマネジメントの欠如
こんな課題をお持ちではありませんか？
社内にプロジェクトを推進できる人材がおらず、開発会社任せになっている
スケジュールが遅延しているが、誰も全体を把握していない
経営層・現場・開発会社の三者で認識がずれており、意思決定が止まる
ベンダーから上がってくる報告が正確かどうか判断できない
プロジェクトが失敗したが、どこで何が間違ったのかわからない
ITプロジェクトの失敗の多くは、技術力の不足ではなくマネジメントの欠如が原因です。開発会社は開発に集中する立場であり、プロジェクト全体を経営視点で管理する役割は別に必要です。
上流から関わるからこそ判断できる
弊社のPMO支援が選ばれる理由
弊社のPMO支援は、スケジュール管理ツールの導入や進捗確認にとどまりません。
要求定義・要件定義から関わっているため、「当初のゴールに向かっているか」を常に判断できます。ベンダーとの調整でも、経営層との対話でも、技術と経営の両方の言語で話せることが弊社の強みです。
計画策定からリスク管理まで
支援内容
計画策定・スコープ管理
プロジェクトのゴール・範囲・マイルストーン・成果物を明確にします。「やること・やらないこと」を最初に定義することで、後半のスコープ肥大化を防ぎます。
スケジュール・タスク管理
全体のWBSを作成し、各タスクの担当・期限・依存関係を整理します。遅延の予兆を早期に検知し、対処策を講じます。
ステークホルダー調整・合意形成
経営層・業務部門・開発ベンダーの三者が同じ認識を持てるよう、情報を整理・翻訳して伝えます。意思決定が必要な場面では判断材料を整えてご支援します。
ベンダー管理・品質保証
開発会社の進捗・成果物の品質を第三者として確認します。「仕様書通りに作った」ではなく「ゴールを達成できるか」の視点でレビューします。
リスク管理
プロジェクト固有のリスクを洗い出し、発生確率・影響度を評価して対応策を事前に準備します。
要求定義から実行管理まで一貫して関与
実績
株式会社LiveArtsと全日本空輸株式会社が連携して運営する越境ECサイト「WAYO」では、コンサルティングから要件定義、RFP作成、ベンダー選定、プロジェクト・マネジメント、システム及びインフラ開発まで、上流から一貫してプロジェクトに関与しました。
その他の事例は「導入事例：メディア越境ECサイト構築」でご紹介しています。
上流から一貫して管理する
他のサービスとの組み合わせ
PMO支援は単独でも提供しますが、以下と組み合わせることで効果が高まります。
- 要求定義・要件定義との組み合わせ：上流から参加することで、プロジェクトの方向性を一貫して管理できます
- Webシステム開発・運用との組み合わせ：設計・開発フェーズのPMOとして品質と納期を管理します
参加タイミング・規模について
よくある質問
開発会社がすでに決まっている状態から入れますか？
はい。プロジェクト途中からの参加も可能です。現状のスケジュール・課題を確認した上で、どこから支援できるかをご提案します。
Q. PMOとプロジェクトマネージャー（PM）の違いは何ですか？
PMはプロジェクト内の意思決定者として動きますが、PMOはプロジェクトを外部から支援・管理する役割です。弊社は中立的な立場でクライアントの代理として機能します。
Q. 小規模なプロジェクトでも依頼できますか？
規模を問わず対応しています。まずご状況をお聞きし、必要なサポートの範囲をご提案します。
Q. コンサルティングや開発は別の会社に依頼済みでも、PMOだけ依頼できますか？
はい。Webコンサルティングや構築・運用・解析は行わず、プロジェクト・マネジメントだけでもお受けしています。開発は他社に発注済みという状態からでもご相談ください。
Contact
まずはご相談ください
プロジェクトが動き始めてからでも、止まってしまってからでも構いません。現状をお聞きし、何ができるかをお伝えします。
お問合せはこちらから →返信は通常1営業日以内 ／ 相談無料